Project Management Fundamentals – 4th edition 2023

Project Management Fundamentals – 4th edition 2023

Esta ação de formação de Project Management Fundamentals (Gestão de Projetos) cobre os diferentes métodos e técnicas adequados para uma boa Gestão de Projetos através de referências a boas práticas. Adequada para todos os que pretendam adquirir conhecimentos base em Gestão de Projetos. Contempla as boas práticas não só ao nível da Gestão de Projetos como também da Gestão Empresarial.

Além disso, nas sessões são utilizados diversos casos práticos apresentados pelo formador, resultantes da sua experiência profissional em Gestão de Projetos e empresas, potencializando as aptidões dos participantes e garantindo a melhor passagem de conhecimento.

A formação irá realizar-se em 7 sessões de 3,5 horas  fazendo um total de 24,5 horas, com início no dia 15 de junho e fim em 6 de julho de 2023, em horário pós-laboral, das 18h30 às 22h00.

 

Visão Geral do Curso – Project Management Fundamentals

Em suma, as sessões de formação têm como base a entrega de projetos com diferentes abordagens como preditivas, híbridas ou ágeis. Com o intuito de garantir a total transversalidade da ação de formação para dotar os gestores de projeto na adequada intervenção do seu dia-a-dia, tendo a perspectiva de conseguir atingir o nível de maturidade adequado às suas exigências profissionais.

 

Objetivos do Curso de Project Management Fundamentals

Acima de tudo, pretende-se dotar os profissionais, envolvidos em projetos, de conhecimentos e boas práticas numa metodologia de referência a nível mundial.

Como resultado previsto, os formandos serão capazes de:

• Em primeiro lugar, adquirir conhecimento dos processos adequados na Gestão de Projetos;
• Identificar e analisar as diferentes fases e características de um projeto;
• Entender os meios adequados na gestão de cronogramas e orçamentos apropriados;
• Identificar e gerir o âmbito, problemas, comunicação e riscos;
• Identificar e gerir o nível de qualidade adequado num projeto;
• Por fim, identificar métricas para otimizar os processos e avaliar o desempenho dos projetos.

De acordo com os objetivos descritos, será efetuada uma avaliação quantitativa através da realização de exercícios práticos (use cases) relacionados com as diferentes áreas de conhecimento.

 

Modalidade da Formação

• Formação presencial de carácter expositivo que contempla 7 sessões teórico-práticas orientadas à Gestão de Projetos;
• Utilização de conteúdos disponibilizados e necessários ao alcance dos objetivos;
• Utilização de use cases para transmitir casos reais relacionados com a Gestão de Projetos;
• Por fim, a realização de exercícios com templates e ferramentas de apoio à Gestão de Projetos.

 

Horas de Contacto

O formando irá ter as 24,5 horas de contacto.

 

Temas abordados por sessão

Sessão de formação	Conteúdos	Tempo
1ª Sessão Data : 21 de fevereiro Introdução Equipa de alto desempenho	Introdução e boas vindas; Modulo 1 Construção de uma equipa; Definir as regras básicas da equipa; Negociar acordos de projeto; Capacitar os membros da equipa  as partes interessadas.	3,5h
2ª Sessão Data : 23 de fevereiro Equipa de alto desempenho Iniciar um projeto	Modulo 1 Treinar membros da equipa e partes interessadas; Envolver e apoiar equipas virtuais; Construir um entendimento partilhado sobre um projeto. Módulo 2 Determinar a Metodologia de Projeto Apropriada / Métodos e Práticas; Planear e gerir o âmbito; Planear e gerir o calendário.	3,5h
3ª Sessão Data : 28 de fevereiro Iniciar um projeto Executar trabalho	Módulo 2 Planear e gerir o orçamento e recursos; Planear e gerir a qualidade dos produtos e entregáveis; Integrar atividades de planeamento do projeto; Planear e gerir fornecedores; Estabelecer a estrutura de governação do projeto; Planear e gerir o projeto e a fase de fecho. Módulo 3 Avaliar e gerir riscos.	3,5h
4ª Sessão Data : 2 de março Executar trabalho	Módulo 3 Executar o projeto para entregar valor de negócio; Gerir comunicações; Envolver as partes interessadas; Criar artefactos de projeto; Gerir alterações do projeto; Gerir problemas do projeto; Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto.	3,5h
5ª Sessão Data : 7 de março Manter a equipa motivada	Módulo 4 Liderar a equipa; Desempenho da equipa de suporte; Endereçar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores; Gerir conflitos; Colaborar com as partes interessadas.	3,5h
6ª Sessão Data : 9 março Manter a equipa motivada	Módulo 4 Mentores relevantes; Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipa.	3,5h
7ª Sessão Data : 14 de março Manter o negócio como foco	Módulo 5 Gerir requisitos de conformidade; Avaliar e entregar os benefícios e o valor do projeto; Avaliar e abordar as mudanças internas e externas do ambiente de negócio; Apoiar a mudança organizacional; Empregar a melhoria contínua de processos.	3,5h
	Total	24,5h

Requisitos e Materiais para a formação

• Projetor/Vídeo Conference tool;
• Folhas/Cadernos para os formandos (se presencial);
• Quadro (ou flipchart) para escrita (se presencial).

Documentos entregues

Antes da formação

• Plano de formação.

Durante a formação

• Conteúdos programáticos (ex: pdf + docs adicionais).

Após a formação

• Certificados emitidos pela Reloading caso cumpram com os requisitos de assiduidade e avaliação (quando aplicável).