Certified Associate in Project Management (CAPM)

Breve Descrição do Curso CAPM

Esta ação de formação em Gestão de Projetos, orientada à normalização do Project Management Institute (PMI[1])® cobre os diferentes métodos e técnicas adequados para uma boa Gestão de Projetos através de referências a boas práticas.

Esta formação é adequada para todos os que pretendam adquirir conhecimentos em Gestão de Projectos. Contempla as boas práticas tanto ao nível da Gestão de Projetos como da gestão empresarial. As sessões têm como base a metodologia descrita no “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management” e são utilizados diversos casos práticos apresentados pelo formador, resultantes da sua experiência profissional em Gestão de Projectos e empresas, potenciando as aptidões dos participantes e garantindo a melhor passagem de conhecimento.

[1] PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

 

Visão Geral do Curso CAPM

Os materiais deste curso foram desenhados tendo como base a norma “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management”.

As sessões de formação têm como base a entrega de projetos com diferentes abordagens como preditivas, híbridas ou ágeis. Pretende-se garantir a total transversalidade da ação de formação para dotar os gestores de projeto na adequada intervenção do seu dia-a-dia, tendo a perspetiva de atingir o nível de maturidade adequado às suas exigências profissionais.

 

Objetivos do Curso CAPM

Pretende-se transmitir aos profissionais, os conhecimentos e boas práticas numa metodologia de referência a nível mundial.

Como resultado previsto, os formandos serão capazes de:

1. Adquirir conhecimento dos processos adequados na Gestão de Projetos;
2. Identificar e analisar as diferentes fases e características de um projeto;
3. Entender os meios adequados na gestão de cronogramas e orçamentos apropriados;
4. Identificar e gerir o âmbito, problemas, comunicação e riscos;
5. Identificar e gerir o nível de qualidade adequado num projeto;
6. Identificar métricas para otimizar os processos e avaliar o desempenho dos projetos.

Para atingir os objetivos descritos, será efetuada uma avaliação quantitativa através da realização de exercícios práticos (use cases) relacionados com as diferentes áreas de conhecimento.

 

Modalidade da Formação

• Formação presencial de carácter expositivo que contempla 7 sessões teórico-práticas orientadas à ao “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management”;
• Utilização de conteúdos disponibilizados e necessários ao alcance dos objetivos;
• Utilização de use cases para transmitir casos reais relacionados com a Gestão de Projetos;
• Realização de exercícios com templates e ferramentas de apoio à Gestão de Projetos.

 

Horas de Contacto

O formando irá ter as 24 horas de contacto.

 

Temas abordados por sessão

Sessão de formação	Conteúdos	Tempo
1ª Sessão   Introdução Equipa de alto desempenho	Introdução e boas vindas; Módulo 1 Construção de uma equipa; Definir as regras básicas da equipa; Negociar acordos de projeto; Capacitar os membros da equipa  as partes interessadas.	3,5h
2ª Sessão   Equipa de alto desempenho Iniciar um projeto	Módulo 1 Treinar membros da equipa e partes interessadas; Envolver e apoiar equipas virtuais; Construir um entendimento partilhado sobre um projeto. Módulo 2 Determinar a Metodologia de Projeto Apropriada / Métodos e Práticas; Planear e gerir o âmbito; Planear e gerir o calendário.	3,5h
3ª Sessão   Iniciar um projeto Executar trabalho	Módulo 2 Planear e gerir o orçamento e recursos; Planear e gerir a qualidade dos produtos e entregáveis; Integrar atividades de planeamento do projeto; Planear e gerir fornecedores; Estabelecer a estrutura de governação do projeto; Planear e gerir o projeto e a fase de fecho. Módulo 3 Avaliar e gerir riscos.	3,5h
4ª Sessão   Executar trabalho	Módulo 3 Executar o projeto para entregar valor de negócio; Gerir comunicações; Envolver as partes interessadas; Criar artefactos de projeto; Gerir alterações do projeto; Gerir problemas do projeto; Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto.	3,5h
5ª Sessão   Manter a equipa motivada	Módulo 4 Liderar a equipa; Desempenho da equipa de suporte; Endereçar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores; Gerir conflitos; Colaborar com as partes interessadas.	3,5h
6ª Sessão   Manter a equipa motivada	Módulo 4 Mentores relevantes; Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipa.	3,5h
7ª Sessão   Manter o negócio como foco	Módulo 5 Gerir requisitos de conformidade; Avaliar e entregar os benefícios e o valor do projeto; Avaliar e abordar as mudanças internas e externas do ambiente de negócio; Apoiar a mudança organizacional; Empregar a melhoria contínua de processos.	3h
	Total	24h

Requisitos e materiais para a formação

• Projetor/Vídeo Conference tool;
• Folhas/Cadernos para todos os formandos (se presencial);
• Quadro (ou flipchart) para escrita (se presencial).

Documentos entregues

Antes da formação:

• Plano de formação.

Durante a formação:

• Conteúdos programáticos (ex: pdf + docs adicionais).

Após formação:

• Certificados emitidos pela Reloading caso cumpram com os requisitos de assiduidade e avaliação (quando aplicável).

Informação adicional

Os preços para empresas e parceiros variam. Para saber mais informações basta entrar em contacto connosco através do email info@reloading.pt